项目经理岗位职责清单（可直接落地）
一、每日核心工作（日常执行管控）
1. 查看项目进度：对比当日计划与实际完成情况，记录进度偏差，及时协调解决（如人员缺位、材料未到）。
2. 现场/工作状态巡查：检查施工/执行质量、安全措施落实情况，排查隐患（工程类重点查工序合规性，IT类查开发进度）。
3. 沟通协调：对接甲方、监理、团队成员等，同步当日进展，解决当日出现的问题（如需求异议、协作冲突）。
4. 数据记录：更新项目日报，记录关键数据（进度完成率、成本支出、质量问题、安全情况）。
5. 资源保障：确认次日所需人力、材料、设备到位情况，提前协调缺口资源。
二、每周核心工作（阶段管控与调整）
1. 进度复盘：召开周进度会议，复盘本周计划完成情况，分析偏差原因（如进度滞后、成本超支），制定下周调整方案。
2. 质量与安全评审：组织周质量检查、安全例会，通报质量问题整改情况，强化安全管控措施。
3. 成本管控：审核本周费用支出，对比预算偏差，分析超支/节约原因，调整后续资金使用计划。
4. 团队管理：召开团队周会，同步项目整体进展，明确下周工作任务，解决团队协作问题，开展简短培训或激励。
5. 干系人同步：向甲方、公司高层提交周报告，同步项目进度、存在问题及解决方案，收集反馈意见。
三、每月核心工作（目标把控与优化）
1. 里程碑节点验收：对照项目总计划，检查月度里程碑节点完成情况，组织验收，若未达标制定专项纠偏方案。
2. 全面复盘：召开月度项目复盘会，从进度、成本、质量、安全、风险等维度全面总结，梳理问题与改进方向。
3. 预算与资源调整：审核月度成本预算执行情况，申请后续资金，优化资源配置（如人员调整、材料采购计划优化）。
4. 风险评估：更新项目风险清单，重新评估风险等级，调整风险应对预案，防范潜在问题。
5. 月度汇报：编制月度项目报告，向公司高层、甲方全面汇报项目进展、成果、问题及下一步计划，争取支持。
四、项目全周期专项工作（关键节点职责）
（一）项目启动阶段
1. 参与项目立项评审，明确项目目标、范围、 stakeholders 需求。
2. 组建项目团队，明确核心成员职责，召开项目启动会，同步项目目标与工作要求。
3. 初步编制项目章程、总体工作计划，确定初步资源需求。
（二）项目规划阶段
1. 牵头编制详细项目计划：包括范围说明书、WBS任务分解、进度计划（甘特图）、成本预算、质量计划、安全计划、风险计划。
2. 制定沟通计划、采购计划（如需外部合作），明确沟通频率、采购标准。
3. 组织计划评审，征求团队及干系人意见，定稿后发布执行。
（三）项目执行与监控阶段
1. 推动计划落地，监督各任务执行进度，确保按节点完成。
2. 定期开展质量检查，组织关键工序/阶段验收，处理质量不合格问题。
3. 把控成本支出，审核各类费用申请，杜绝超预算支出。
4. 排查安全隐患，组织安全培训与应急演练，处理突发安全事件。
5. 跟踪风险变化，落实风险应对措施，及时处理项目变更（如范围变更、需求变更）。
6. 保持高频沟通，协调甲方、监理、供应商、团队等各方关系，解决协作矛盾。
（四）项目收尾阶段
1. 组织项目最终验收，收集验收资料，确保符合交付标准。
2. 办理项目结算，核对成本支出，完成资金清算。
3. 整理项目资料（图纸、计划、验收报告、会议纪要等），归档备案。
4. 召开项目收尾会，复盘项目成果、经验教训，形成复盘报告。
5. 完成项目移交，对接后续运维/使用单位，明确后续责任边界。
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